大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于卡位技巧 职场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍卡位技巧 职场的解答，让我们一起看看吧。
担任部门副主任（主持工作），是不是意味着担任正职肯定稳了？
这里面有两种情况，一个是你从一个单位调到这个单位去任副主任，主持工作，另一个情况是你本来就在这个单位，只是原领导调走了或者出事了，你被任命为主持工作！
这两种情况，最后的结果是不一样的。
第一种情况，你被从别的单位调任主持工作的副主任，那么恭喜你马上就会转正了。
之所以你没有被任命为正职，肯定有其他原因，比如这个单位的原领导还没有被明确退位，再比如你自己可能存在任命为正职的问题。
我们这儿有个同志，原来在镇上担任副书记，因为工作原因被追责，党内纪律处分，有影响期的！
可是这个同志很优秀，党纪处分属于躺着中枪，最近被任命为某单位副局长，主持工作。他就属于等处分期过后即可正式成为一把手。
还有一种情况，就是原来的一把手调走或者出事了，暂时没有认命一把手，这时候组织就会暂时安排一个副职主持工作，目的就是在此期间确保单位正常运行。
这种情况下，一般主持工作的副职是不会转正的，你的主持工作只是临时举措。
当然万事都有意外，事情没有最终确定，都有变化可能！
我们这有，前领导生病下岗，副职临时主持工作半年，工作非常卖力，私下里也积极活动，我们都以为他转正是大势所趋。谁知道局里又另外派来一个副职继续主持工作，把前面的副职气的不行，直呼白忙乎了半年。过了一年，后来的副职转正了。
如果我们只说体制内的领导干部，那我敢肯定地说，主持工作的部门副主任中，99%都当不上正职。那剩下的1%呢？除非在别人还没当上你的领导之前，有实权的人帮你。
我为什么敢下这样的一个结论呢？因为在体制内，担任部门副主任的领导，也就题目所说的是暂时主持工作的领导，都是副职，他们之所以能够暂时主持工作，全部是因为两种特殊情况才能暂时主持工作的。
一种特殊情况是部门主任，也就是部门的主要领导提拔走了，或者交流走了，或者重用了，但是组织部门暂时还没有想好谁来接这个主要领导的位置，所以让副职暂时主持部门单位的工作。
另一种特殊情况是单位的主要领导因突发疾病、突然死亡、突然被纪律监委带走调查等原因，单位被迫缺了个主要领导，然后让副职暂时主持工作。
我个人认为，除了上面所列举的两种特殊情况之外，起码我是没见过哪个单位有特意安排个暂时主持工作的副职的。
另外，起码在我们县，近20年来，我还没见过哪个单位的副职，因为正职走了，而直接提拔副职转正，当单位主要领导的。
总之，答案就是：暂时主持工作的副职，对于当正职来说，想想就好，不现实的。
副职能不能转正实际当中要看很多因素的，既然只提到了单位副职，那就重点分析下单位副职的转正几率。
工作当中，我们会经常遇到单位正职缺失，上级指定某副职暂时主持单位工作的情况。通常是因为正职岗位调整去其他单位任职、或者提拔晋升去更高一级单位任职，当然也可能是一把手犯错误被***，单位一下子群龙无首，为了稳定大局，上级通常会指定单位一个副职暂时主持单位全面工作。不管是什么情况，一个单位的一把手任命，上级往往都是比较谨慎的，毕竟作为一个部门一把手，要统筹考虑很多情况，不会随随便便就定好人。
《党政领导干部选拔任用工作条例》对于县处级以上干部再提拔任用时，一般要求至少要在2个以上不同岗位上有过任职经历。实际当中，一个地级市（县区级）党委在考虑提拔任命部门一把手的时候，大概率也会考虑这层因素，毕竟经历代表着阅历，一定程度上能够反映出干部处理问题的能力。特别是部门一把手，上级会更加慎重，一方面会安排组织部门考察更加全面的备选对象，一方面也会因为上级关系或领导关系平衡照顾，做出安排，更怕干部同出一门会产生利益链，带来不好影响。所以，这个时候副职主持工作，极大可能只是个过渡，转正几率比较小。
在部门内部的内设机构中，内设机构（科室或处室）缺少正职，而由副职主持工作，这个时候，作为单位党组（党委）因为本身比较了解副职的能力，要不然也不会指定副职主持工作，这样安排往往也是为了留一个观察期，考验副职干部主持科室（处室）大局的能力，根据工作成绩或业绩也决定下步的任用。这种情况，一般副职在观察期内，都会尽心尽力干好工作，把最好的一面展现出来。考察期一过，转正几率是相当的大。
所以说，单位（部门）副职主持工作，不论哪种情况都还是要干好分内工作，其他的交由组织来办吧。
到此，以上就是小编对于卡位技巧 职场的问题就介绍到这了，希望介绍关于卡位技巧 职场的1点解答对大家有用。
