大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际原理是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际原理是什么的解答，让我们一起看看吧。
职场人际关系：如何利用职场的“近因效应”？
老何是一个研究心理学很多年的上市公司老板，日他对于各种事物的处理，都有一套自己的方法，而对于各种想和他所在企业合作的其他公司，更是有个绝招。
如果他选择了和某个公司的合作，对方离开时，他不会去送客。相反，如果和其他公司的合作没有达成，那么他会把对方老板客客气气的送到门口，并且很有礼貌的同对方告别。
之所以这么做，是为了不让那些没有达到目的的人怨恨他。结果正如他所希望的那样，尽管合作没有达成，但是在业界并没有公司去埋怨他，反而对于他最后的礼遇而身怀感激。
俗话说“买卖不成仁义在”，“善始善终”讲的正是这个道理。
人际关系亲密的原理？
1.
亲密关系:一起生活,存在深厚的信任关系,重大决定关系到彼此的人,应该排列在第一位。这一部分是你生活起居相处时间最久的人,彼此了解喜好、经济状况、过去经历、未来计划等,彼此存在一定的依赖依存关系(如果对方不在会...
2.
亲密关系:与自己关系亲密,是彼此成长的见证,信任的关系,这一类的人际关系是人生重要的基础,提供最基本的情感需求,提供归属感,也应该排列在前位。不一定是生活在一起,但定期会联系,重大事情和决定会知晓彼此...
1、相互性原则：人际关系的基础是彼此间的相互重视与支持。任何个体都不会无缘无故地接纳他人。喜欢是有前提的，相互性就是重要的前提，我们喜欢那些也喜欢我们的人。人际交往中的接近与疏远，喜欢与不喜欢都是相互的。
2、交换性原则：人际交往是一种社会交换过程。交换的基本原则是：个体期待人际交往对自己是有价值的，在交往过程中得大于失或等于失，至少是得别太少于失。人际关系的发展取决于双方根据自己的价值观进行选择。
3、自我价值保护原则：自我价值是个体对自身价值的意识与评价。自我价值保护是一种自我支持倾向的心理活动，其目的是防止自我价值受到贬低和否定。由于自我价值是通过他人的评价而确立的，个体对他人评价极其敏感。对肯定自我评价的他人，个体对其认同和接纳，并反过来予以肯定和支持；而对否定自我价值的他人则予以疏离，与这种人交往时可能激活个体的自我价值保护动机。
4、平等原则：交往双方的社会角色和地位，影响力，对信息的掌握等方面往往是不对等的，这会影响双方形成实质性的情感关系。但如果平等待人，让对方感到安全，放松与尊严，我们也能和那些与自己在社会地位等方面相差较大的人建立良好的人际关系。
体制内，为何觉得人与人之间的关系很脆弱，换部门后基本就无来往？
体制内任何部门都是这样，不是人与人之间的关系很脆弱，而是你们不在一个圈子里。
一个部门的同事，未必是一个圈子里的人。平常的同事和你是工作关系，所以工作关系决定你们会有工作往来，以及由工作往来带来的其他关系；你换了部门了，此前的工作关系就不复存在了，自然来往就少了或没有了。
如何判断是一个圈子里的？主要看业余生活。老话说：物以类聚，人以群分。管理学中有“非正式组织”的原理，是对圈子最好的科学解释。这里小小科普一下。
“非正式组织”是相对于“正代组织”而言的，任何二人以上有共同目标的群体，都是组织，即“正式组织”，比如***、机关、事业单位、企业、其他社团等。在正式组织里有“非正式组织”，说白了就是小团体、小圈子，这是客观存在的，是可以看得到的，它既有积极作用也有消极作用，管理学上和管理实践中，有水平的领导都特别重视发挥“非正式组织”的积极作用，用以调解组织内部的人际关系。
比如你经常听到或看到，一个单位的某个刺头，领导反而对他客客气气的，原因在哪？这人可能在内部、在一部分人中，很有号召力煽动力，得罪了他，工作不好开展，哄着用他，工作会减少很多阻力。
回到本题，一个人离开了原部门，和原同事就基本不来往了，证明你们不是一个圈子的，无所谓了。但你可能也要反思，在一起的时候我对他们也不错，为什么一离开就一拍两散了？怕是平时用心用情用力不够吧？
到此，以上就是小编对于职场人际原理是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际原理是什么的3点解答对大家有用。
