大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际沟通管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际沟通管理的解答，让我们一起看看吧。
人际沟通的三要素都有哪些课后测试？
一、单选题
1、在职场中，要注意保护个人空间，哪一项的做法是不正确的（）
A保护个***利
B保护个人的隐私不被侵犯
正确答案:D
二、多选题
1、人际沟通的三要素都有哪些？（）
A自己
人际沟通三要素1，沟通的基本问题包含心态双向思维，设身处地；
人际沟通三要素
1.在沟通的时候要有一个明确的目标，如果没有一个明确的目标那就不叫沟通，只是一起闲聊罢了。2.沟通要达成共识，在沟通完成后双方必须要达成一个共识或者协议，如果没有达成某种共识说明你的这次沟通失败。3.在沟通的时候要注入思想感情，都知道在沟通的时候其实就是双发传递信息思想，所以带入思想和情感更容易沟通。思训家，处理人际沟通等难题。
作为公司领导，如何和下属有效的沟通？
有效沟通是沟通后有效果，所以说不是沟通方式，而且沟通结果。我认为作为一个部门领导也好还是单位领导也好，与下属的沟通是必不可少的。一位领导既要造成工作任务，还要把上级的关系，每个岗位每个人员之间的关系处理好，业务水平的提高，突发***的应对等等。所以作为一位领导不是那么容易的事。
领导的有效沟通可以分为群体沟通和个体沟通。群体沟通就是在一定范围内和一定数量的员工进行交流，解决工作中及其他事项。比如开会就是一个非常好的沟通方式，当然，那种领导在上面江，大家各听各的，领导一言堂等等都不是有效沟通，开会可以把目的和问题摆出来，让大家各抒己见，吸取好的建议和养分，最后领导总结大家定夺。这样才能完成一个好的沟通。
个体沟通就是一对一的交流，可以敞开心扉交谈任何事情，有的交流话题但不能外传而造成员工的不信任。所以个体沟通是针对每个人出现问题后，最有效的沟通方式。
所谓有效沟通:就是要有效率效果的沟通，效率是响应机制:如邮件，微信，电话，开会等机制是否完善并执行，效果是处理机制:如技术响应，采购响应，售后响应的响应时间，专业措施和解决方案是否健全，直接管理人意见表态是否及时，如果解决了响应机制及时化，处理机制及时拍板化:关键人敢于担责。就可以达到有效沟通了。
谢邀！作为公司领导，如何和下属有效沟通？
我一般既然招进厂了就比较信任下属。他们做什么不会太过于苛求，也许与我随遇而安，怡然自得性恪有关。我与下属沟通一般站在他们角度去思考，我会说我理解你的心情，你的委屈，你这样并不是不想好好干，而是有些事情方面你想不通罢了。
有人听进去了那就处理完了，有人没听进去的话我会说我知道你现在很生气，很委屈，你好好休息一下，放松放松，以后我们再淡。事情过了2天之后一般都没事了，如果他还有情绪，再去沟通处理问题，这时大家都冷静下来了，也就好处理问题了。
我们的工人有的辞职到别的厂去干了一段时间，他们一对比还是觉得我们厂好，又返回来做事。我们很少说工人这不好，那不行，他们心情比较轻松，自在，[_a***_]如同一个家庭一样，家和万事兴。
到此，以上就是小编对于职场人际沟通管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际沟通管理的2点解答对大家有用。
