大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何在职场上学习技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何在职场上学习技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎么样才能让员工积极高效的自主学习呢？
首先是选对苗子，这对企业来说招聘对的人远比培训对的人成效要大，企业***有限也要求培训用在刀刃上。对于有学习心，想成长的员工通过分析评估了解其能力，性格及需求，提供可自主选择或定制化培训方案，培训方案中就可以设置多种培训形式（比如游戏化培训任务）培训进度反馈，测评，表彰，荣誉等方式来激励其培训效果输出
现在企业每天都在提倡要提高工作效率，可是对于一般职员来说，或许他们认为只要我努力踏实认真的工作，不浪费无用的时间，不散漫待业就能提高自己的工作效率，可是结果却不尽人意，作为管理者不是每天的下命令，而是应该在指出问题的同时，引导职员如何是正确的方法，找到提高工作效率的方法
一、行动，而且是高效的行动
有个小和尚跑到寺庙学习了一段时间后，师傅让其下山云游。但是过了足足一个星期，小和尚没有动身的迹象，师傅问："你几时下山"，小和尚说：“等我准备好草鞋就动身，草鞋已经在做了”
又过了一星期，小和尚还没下山，师傅问他缘由，小和尚：“说看天气不好就要下雨，这个季节多雨，我让人做几把伞，然后动身。”
一个星期后，师傅问小和尚，：“草鞋和伞都好了，你还缺什么呢？”小和尚看着鼓鼓的行囊，正要开口却被师傅打断了：“我看外面雨下得这么大，你的草鞋会穿伞会破，你可能还需要一艘船一艘船，对不对？这样吧，我明天让人去造，你一起带上路，然后在招一个船夫为你撑船.....”
未待师傅说完，小和尚跪倒在地：“师傅，***明白您的苦心了，***明日就出发，扫码行囊都不需要带”。
小和尚这样的举动，我们在生活和工作中经常碰到，心中有美好的想法，纸上写了宏伟的计划，可没有转化为现实，原因就是没有行动。行动才是效率的核心，行动思维才是我们在应变中走向成功的保证。如果你总是不做，只准备不行动，那么你的一切思考和制度好的***都是没有意义的。
二、有了合理的目标就必须立刻行动
把目标分成阶段性的小目标，马上行动，从完成第一个小目标开始看看那些成功者，他们不是胜与全盘的谋划，而是赢在行动的速度和思考的果断性上。他们不过是努力而且快速的完成每一个小目标，在不断的行动中促使全局发生质的改变。可以说“立刻行动”是获得高效率的基础，就像马云看到电子商务的市场后马上***取的行动一样，不要多想，先做起来再说，目标和***都是随着你行动的开始变得更加清晰。
这是一个不切实际的问题。
员工的自主学习能力培养取决于两个方面。
第一，必须在团队中营造超级自律的学习环境，这个环境可以从潜意识里让员工参与学习，如果不去学习，他们会有一种危机感和耻辱感。
其次是制度决定他们必须学习。这需要对学习成绩与转化率进行考核。如果自己不能形成转化率，在制度中将得到惩罚。
不要指望员工自觉。
你好！很高兴回答这个问题。
作为一名员工，我觉得能够积极高效自主学习主要原因来自两方面。
一、外部激励
人都是有惰性的，工作时间长了，对业务熟悉了，对工作的热情和积极性可能也就随之褪去了。
如果新老员工不管能力如何，都是同样的标准，就不会激发起他们的斗志，因为大家同工同酬，谁来创新创造呢？
所以，公司在顶层设计和制度安排上应该高屋建瓴，合理谋篇布局，制定合理的薪资标准，晋升机制和奖惩政策。
对于公司做出贡献者，要及时奖励，让他们一方面能够知道公司是科学化和人性化的，能者多劳，另一方面也形成典型示范效应，鞭策其他员工自省不足，[_a***_]学习，促进良性竞争。
对于消极怠工者，我的建议是制定合理的淘汰机制，但避免以罚代管。
二、内生动力
如何让员工积极的自主学习，可以从以下几个方面着手：
1、定期活动。比如组织《悦读会》，购买电子版好书、好文让员工每周阅读，得到精神上的洗礼，使整个公司养成学习的习惯。
2、不定期比赛。比如征文活动，在某一领域或某一话题探讨，优秀的文章给予奖励，使员工能主动思考。
3、分享会。专业、服务、思维等方面标兵分享，让员工学习的成果有展现的平台。
比如阿里巴巴的绩效组成里面50%是价值观的体现，六脉神剑里面有一条就是要求员工要有自主学习的能力，不仅学，而且还要能教出来，那样才能在这一点上有高分。
职场中，如何学会帮助同事？
职场之上，同事之间，需要互相帮助。可以说，帮助别人，就是帮助自己，但如何帮助别人，还是一门学问。
首先，真诚帮助别人，你把同事当朋友，同事就成了朋友，你把同事当敌人，用事就成为敌人。因此，至诚对待每个同事，真诚帮助他们，是职场建立友好人际关系的前提。
但是，你对同事的帮助，不一定能换来同事的回报。职场如同社会，什么人都有，所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”只是一种理想。现实职场中，接受过你帮助的人，有的人懂会知恩图报，也有的人视为理所当然，还有不少人是“白眼狼”，接受你的帮助，没有半点感恩之心，甚至在关键时刻“落井下石”。你所能做的，就是把开始帮助别人的善举，当做一块“试金石”将部分垃圾人淘汰掉。千万别学什么“不计前嫌”“宽容大度”“大人不记小人过”，那样做，既对自己不负责，也对社会不负责。
分享是件快乐的事，将你的经验整理分享给新同事，可以考虑以下几个方面：专业知识，通过公司专业知识培训，让新同事迅速掌握；针对岗位风险控制点，可以列出，同时列出应对措施，让他尽量少犯错误；企业的文化也应让他清楚，尽早融入企业中来……
职场中首先要学习的是了解程序和不同岗位要求。
在我刚出来工作的时候，有几个一起入职的朋友。天然的有亲近感，经常一起上班下班，看谁下班还没忙完还主动帮忙。
后来出事了，就是在不了解标准的情况下帮忙，导致出现很多问题。
后来领导把我们叫到一起，你们想帮忙的心是好的，但不能只觉得自己在帮忙，还要注意你们在工作。
有些人觉得，我好心帮忙，顶多算好心办坏事。错了。
无论是工作还是私下，帮忙只有一个目的就是解决问题。
不是说好心帮忙就一定对。
如何学会帮忙同事？
1，先把自己的事做好。
帮助的前提是有余力，自己的事忙完了，去帮忙是好心，也是好行为。
中国人历来讲究助人为乐。但是，帮助人要讲方式和方法，并非一腔热血就可以的。
一、帮助同事，要有原则
看到网上有一句话，出了社会，要学会拒绝，因为有人会过度利用你的善良。乐于助人，是很好的品质。但是，不能让别有心机的人恶意利用这一份善良。
帮助同事，要讲究哪一些原则呢？
1.在完成本职工作之后，再帮助同事。如果你不好意思拒绝同事的请求，在未完成本职工作之前，用上班的时间帮助了同事，你很可能就会加班。而且，同事也不一定会感激你，她只会认为你的工作效率太低。
2.在自己的能力范围之内的忙，可以酌情帮助。超出自己能力范围之外的，你要学会拒绝提供帮助。警惕心理学中的登门槛效应，也就是同事会先提出一个比较麻烦的请求，被你拒绝后，再次提出她真正想要让你帮的忙。而你很有可能不好意思多次拒绝她，而答应了她的请求。
3.你可以给同事一些建议，但最好不要把同事的工作包揽过来。如果工作中出了纰漏，公司是要追究责任的。如果纰漏太大，同事完全可以把你拉下水，让你背黑锅。我们不能够有害人之心，但也要有防人之心。
总而言之，不要因为不好意思，轻易地破坏自己的原则。你一时的心软，很有可能并不能换回来回报，相反还会给你带来很大的负担。
二、帮助同事，要讲方法
授人以鱼不如授人以渔，一方面可以减少同事来找自己的次数，另一方面可以帮助同事提高解决问题的能力。
到此，以上就是小编对于如何在职场上学习技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何在职场上学习技巧的2点解答对大家有用。
