大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咨询公司职业发展路径的问题，于是小编就整理了4个相关介绍咨询公司职业发展路径的解答，让我们一起看看吧。
职业规划咨询是什么职位？
感谢邀请！
这个问题比较笼统，是职业规划相关咨询公司的职位，还是企业类的职位呢？不过二者虽有差异，共性很多。
职业规划咨询又称职业生涯规划咨询，是在通过一系列测评工具的基础上（MBTI、DISC、SDS、SWOT分析）通过对咨询者或需求者进行准确测评的基础上，针对职业发展的方向和路径问题提供解决方案，作出具体的职业规划。
其指导思想就是人－职匹配理论，即帮助个人寻找与其特性相一致的职业，以达到人与职业的合理匹配。
在咨询公司工作是什么体验？
体会蛮多，咨询公司也分很多类，对大家的感受影响很大。一流咨询公司多半流程规范和行业及专业数据库很丰富，你可以看到接触到大量实际真实案例和数据。同时在做咨询案的过程中，跟一流咨询师干，做项目，个人能力提升很快，知识和技能会迅速的系统起来，观察和调查开始客观起来，然后可以理性不带情绪的去给出科学分析。同时由于咨询工作涉及面很广，必须要求你有快速学习能力，分析能力 ，资料消化能力，对从业者要求很高，特别是赶进度的时候，也是进步最快的时候。个人的感受是，真的累，但蛮自豪，时间长了，会发现自己的思维和工作方式会很严谨，做事有章法，有数据，有观点，有论证.....
我没在咨询公司工作过，但是跟好几个世界一流的咨询公司都一块做个项目，讲讲从我的视角观察到的东西吧：
1、咨询公司这个行业差异很大，麦肯锡的顾问学历层次很高，我见到的以博士海归居多，但像国内的咨询公司，那就五花八门什么人都有了。大家可能想不到，有一些咨询公司，特别是偏IT的，里面大专生都有，鱼龙混杂。
2、我接触的主要是管理咨询领域，这些咨询公司的顾问的确是挺辛苦的，在做项目的时候白天在客户单位沟通调研，与甲方研讨，晚上回到宾馆他们团队还得组织内部的研讨，与后台沟通获取信息支持，尤其是与咨询公司专家库专家的沟通，由于时差原因往往都是半夜甚至后半夜。所以在做项目期间这些人都需要打鸡血一样的连轴转。我们经常能看到白天大家一块讨论一天，第二天一早，人家就把一厚本报告做出来了。
3、对于世界一流的咨询公司，他们能获得的支持也是非常庞大的，只要愿意学习，就有无穷无尽的内容可供学习，包括各类的之前做过的项目成果、各类专家访谈调研、宏观与行业研究等等，想想都令人羡慕。
4、世界一流咨询公司的顾问有很多见世面的机会，各种出国交流、学习、研讨，我天天看一些顾问朋友晒发到世界各地的朋友圈，羡慕嫉妒恨啊。
5、待遇，不用说了，只要是世界一流的咨询公司，只要还能继续干下去，衣食无忧轻松超越同龄人的爽感。不过要想挣大钱也难，所以很多咨询顾问的路径是学而优则仕，在咨询公司镀几年金再跳到实体企业做职业经理人，这个就看个人修行了，但光环还是很管用的。
目前管理咨询公司在国内也较多，尤其是现在从最开始老板一马当先带领团队向前发展，到现在更多的依靠团队去完成整体目标，让公司发展更快。而很多的老板可能是[_a***_]或者技术出身，对于管理上需要不断精进，这也体现出咨询公司的重要性。
1.在咨询公司一般成长的会比较快。咨询公司接触的都是企业高管、老板等，对于员工的要求就会更高，只有不断去提升员工的能力，才能更好的服务客户。
2.咨询公司压力应该也比较大。毕竟现在市场上的咨询公司比较多，相对竞争大，企业在选择时也一定会对比好几家，所以员工的业绩压力相对会更大。
3.可以为以后自己创业带团队积累经验。咨询公司帮助企业解决形形***、大大小小的问题，而这些问题也可以为以后自己单独创业积累经验，避免进入这些坑里，少走些弯路。
运营的职业规划和职业定位是什么？
运营的岗位就是通往首席运营官或者市场总监的一个训练营。有很多做运营的人，工作多年，始终无法晋升管理岗位，年复一年的做着活动策划专题设计。还有那些专注各种指标提升的落地执行。***如你是一个实习生刚入门，大多是从事非常基础，没有价值的事情。其中包括一些体力活儿，比如说那种运营要做一些内容准备，上传图片，编辑文本。这些繁重的工作活动的运营，要做活动的前期调研，产品运营，还要做产品的前期调研，找各种人要数据和表格，打电话去研究用户的反馈信息。如果你用心就可以有收获。先思考，后动手，效率更高。比如说产品运营的前期调研，你需要每天给客户打电话，获得谈话的内容，然后要怎么从这个内容中提取相似的需求，并且分门别类地交给产品经理这种工作可以锻炼你总结归纳的能力以及你的思维方式。
运营的工作也是循序渐进的，需要花费大量的时间和精力。也正因为这样的一个好的运营，实际上比一个好的产品经理更加稀有。那么运营的职业定位是什么呢？运营人员，他的职业发展轨迹和人力资源相似。人力***工作包括了招聘管理，企业文化，还有制度建设，薪酬制定与管理。从事人力***的人很少这三项都精通，至少起步是以一个分类来入门，随着工作的锤炼经验增加，可能在其他分类中，工作起来换位。有的人力总监，他的任职要求，往往都是三项全能运营经理还可以挑战副总裁，副总监这些职位，所有高层副级人物头衔。
运营的工作是一个进入互联网行业很好的起点，相比产品经理的发展道路，运营可以到达其他很多领域。运营人员可以转产品经理的岗位，但很少有产品经理能够转成运营的岗位，运营人员可以转文案，商务岗位还可以转咨询岗位，但是反过来就很难。
运营工作，他的职业发展路径和其他的互联网岗位类似。运营人员同样有机会出任CEO。刚从运营人员通过两三年的努力，达到了骨干主管的级别，其中一部分人经过两三年努力得到了经理的级别。还有一部分人经过努力之后达到了高级经理甚至总监的级别。可以达到总监以上级别的人物就很少，但是至少这是一个值得努力的发展方向。在任何一家公司，任何一个岗位都得需要坚持两三年才能明白了公司的具体情况，岗位细节。我是彩虹译，大体介绍到这里。
未来国内职业经理人的发展方向有哪些？
我觉得作为一个职业经理人
首先，你要有拿的出手的业绩和履历；
其次，你要建立一个以自己为核心的管理团队，这个团队能力要互补；基本做到你们几个人给你们个项目就能运营起来。
第三，要对一两个细分行业有深入的了解，摸透里面的明规则和潜规则。争取成为至少半个行业专家；
第四，最好取得国际至少国内知名商学院的MBA或EMBA；
第五，建立起足够的人脉圈子；
做到以上几点的职业经理人未来就会有很好的发现路径:
一、可以转行成为企业管理咨询的专家，在国内管理咨询的春天已经到来了。因为对于大多数中国企业来说过去那种粗放型野蛮成长的时代已经过去了，内部管理跟不上，企业很难生存下去。老板自己限于自身没能力，只能聘请外脑帮助企业提升。
二、自住创业。现在从中央到地方都在鼓励大家自住创业。有了前期的积累，在创业会少走很多弯路，成功的概率要比一般人大的多。
三、有了自己的班底不想走钱两条路，仍然可以找到更大的平台。
职业经理人是与企业所有者（老板）相对应的企业经营管理者的一分子，是老板的搭档，也是企业发展战略的参与制定者，是战略执行的第一环。职业经理人是一个重要角色，起到了承上启下的关键作用，上承老板和企业战略，下启战略执行团队。
职业经理人的作用是“为企业创造价值”，修炼自己的核心是“有道有术”。
从项目管理的纬度可以由单项目到多项目到大项目；从项目经理到项目管理办公室，走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。
项目经理具备整合***、内外沟通协调、方案解决能力，利于转型到市场管理，业务统筹，产品经理等。
转型产品经理的规划方向：项目经理—产品经理—产品总监—产品线总监
职业经理人是专门从事企业中高层管理的中坚人才，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。一般来说，职业经理人也是受薪阶层，凭能力凭业绩吃饭。未来国内职业经理人发展方向在哪里呢？
往更高阶段职业经理人发展
目前国内市场上的职业经理人鱼龙混杂，素质和能力不一，在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。国内许多职业经理人还是有很大的提升空间，不管是个人的素质能力还是岗位职能。做专业领域的专家
一般职业经理人，都有自己擅长和精通的技术和领域；如果对于管理能力和领导力偏弱一些的职业经理人或个人对某个领域有自己的研究，可以往感兴趣的领域发展成为专业领域的专家。发展个人事业（创业）
多年从事专业的职位经理人，后期多半会自己出去单干，从中高层到ＣＥＯ，到自己做老板。每一个职业经理人都有一颗成为企业家的野心，成就自己的一番事业。现在是最坏的时代，也是最好的时代，国家鼓励万众创新，***对微小企业也有政策扶持，是很好发展方向。当然风险与机会共存，作为职业经理人出去创业相对于普通人创业，成功的概率还是要大一些。
对于普通白领而言，职业经理人就是自己期望的发展方向，对于职业经理人而言，发展的方向更多，三百六十行，行行出状元！
未来我国职业经理人的市场是广阔的，大量的国有企业改革需要大量的职业经理，来完善现代企业管理，更有很多的家族企业也也会遇到发展瓶颈。因此经理人必须具备敬业精神，具备全面的管理能力，主要是有团队带头人的情怀，企业董事会负责制定战略，经理人就要领会其精神，制定具体战术，去实施，去完成。董事长就是元帅而经理人就是将军。虽然有做元帅的思想，但不能做元帅的事情，否则就违背了职业经理人的[_a1***_]。因为他做了元帅的事最容易随便改变战略和企业发展方向。也就违背了董事会的意愿，蒋帅不和是啥结果不言而喻。当然，当自己的经理人具备了战略能力自然就会水到渠成。
到此，以上就是小编对于咨询公司职业发展路径的问题就介绍到这了，希望介绍关于咨询公司职业发展路径的4点解答对大家有用。
