大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国外的职场人际的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国外的职场人际的解答，让我们一起看看吧。
你认为哪些国家是讲人情社会的？
国家越穷越喜欢讲人情，发达地区因为讲规矩从而领先大部分国家，就好像北上广，比我们家里更讲规矩，而我们家里真的是无关系寸步难行。
不过发达国家也并非不讲人情，如美国著名的投资大神查理芒格，因为没有学位证，通过父亲与哈佛法学院的前院长的关系，查理芒格被哈佛学院录取了。
总的来说，越穷的地区越喜欢人情大于一切，而发达地区则更喜欢规矩多一些，但也并非毫无人情。
人情都讲，只是程度不同，东亚国家中韩是比较讲的，韩国总结为血缘，乡缘，学缘，日本比较特殊， 更忠于所属的组织。美国讲人情程度只是不高，比较讲专业技能，例如认为艺术家不适合体力劳动，大萧条***时给艺术家订单，但也讲人情，例如大企业里跟副总裁同学升职，同学竞争总裁失败，就没机会升职。
人情社会下，中国古代是地域回避制度，例如浙江人安排到山西做官，河北人安排到贵州，吏则安排到300里外。香港是英国殖民地时，也学中国，山东人在香港当警察。
有谁去过新西兰，在新西兰工作生活是一种怎样的体验？
因为孩子在那边安家了，新西兰我去过三次。第一次震撼于她的美丽，家家户户都像花园别墅，粉花碧树椰林环绕着一栋栋童话般的青砖木屋，真的美不胜收，让我这个长期生活在高楼林立水泥建筑中的人来说，尤感空气清新自然惬意！感官和嗅觉都得到了空前的享受和放松！接下来的两次，虽然没了第一次的新奇和亢奋，却更加了解了这个国家的***和包容性，尤其是对小孩和老人，可以说是优惠多多，无论是医疗教育养老，都是真金白银兑现的，而她的包容性更是五眼联盟中的另类，种族歧视在这里是要受批判谴责的。而人们相互之间表现出来的善意，哪怕是陌生人，只要碰见了，她(他)都会微笑着主动给你打招呼，当然也有少数傲慢与偏见者，我也见识过。
新西兰的生活物价相对比国内高些，尤其是蔬菜，贵得离谱，辣椒论个卖，而且还小，一个一新元，相当于人民币4.5元；一个几两重的茄子可卖到五新元，相当于人民币二十多元。总之，每次去超市买菜，都会让我这个家庭煮妇肉疼半天。后来为了节省开支，我和老伴发扬南泥湾精神开荒种菜，硬把屋后一荒废的草坪开垦出一大片菜地来，种上***豆角西红柿等，解决了一家人吃菜贵的问题。后来果蔬丰收了，多到吃不完，就拿来送邻居和朋友。这种生活更让我们感受到***的英明：“自力更生，丰衣足食！”只要勤劳，中国人走遍天下都不怕没菜吃！
可惜的是，我们一回国，那片郁郁葱葱充满生机的菜园，又被废弃了，长满了荒草，孩子们说没时间打理，又只得吃贵菜了！
唉，老传统还是被新一代丢了，一声叹息……
这就是我几次去新西兰的一些见闻经历和感受。
我在新西兰生活了7年，彻底改变了很多人认为的新西兰适合养老的错误想法。不少人想着在中国打拚几十年赚了钱后来新西兰过田园牧歌的安静慢生活，你错了！
人生几十年，上学时的纯真浪漫，工作时的拚博奋斗，都是珍贵的人生体验，人生贵在过程和体验而不是最后的结果。如果上学时除了吃饭睡觉只有无穷无尽的作业，工作时每天加班加点身心疲惫，才换来60岁以后幸福的退休生活，牺牲掉人生最美好的时光换取老年幸福，划算吗？当然不划算！
在新西兰你绝对不用做这样不划算的交换，你可以享受从小到老轻松快乐的一生。中小学早9点上学下午3点放学，没有课外班，小学生还没家庭作业，享受轻松自由，有学习有玩耍有运动的丰富生活。担心学习时间这么短以后怎么上好大学找好工作？没有内卷是唯一的理由。大家都轻轻松松，你稍一努力就会成绩优秀申请好大学。当然大学学习还是很艰苦的，不过那时你已成人可以应对了。
新西兰的工作基本上没有什么加班的，到点走人，员工也不把私人联系方式给老板，下班后别找我，更别提加班了，哪有什么996？不用送礼，不用陪客户吃饭喝酒，[_a***_]简单。有人说外国职场也有复杂的人际关系，看跟哪比，跟中国比那就啥也不算了。
新西兰的人类开发才100多年，人又少，所以自然环境超级好，被誉为地球上最后一块净土。除了没沙漠，这个小国家拥有高山平原，森林牧场，河湖海洋，冰川雪山。野外也没有任何危险动物如蛇狼虎豹。所以新西兰又被誉为地球上的徒步天堂，去原始森林徒步野营没任何危险。由于学业工作没那么紧张内卷，新西兰人周末纷纷去野外划船骑车徒步野餐。
新西兰人不住楼房。普通人工作几年可以贷款买一处带院子的平房，当然很多人不存钱，工作10多年不买房的人多的是。独门独户，种花养草，过着田原牧歌般的生活，当然会被某些住高楼的人嘲笑为大乡村，大家住在这样的大乡村里自得其乐，怎么住才舒服或不舒服只有自己知道。
不要再说新西兰是养老的地方，人生最重要的部分恰恰是退休前的那几十年，上学上班挣钱养家，在新西兰的痛苦指数都很低。这是一个适合普通人生活的地方，而决不仅仅是养老。
我的朋友刚从新西兰儿子处回来，住了2年。他说新西兰空气不错，奶制品多，而且便宜。人口少，除了几个稍大点城市，基本上是个大农村，很冷清，没有什么***。吃个饭，要跑很远的地方。适合佛系人士居住。喜欢热闹的，肯定是受不了的。社会***很好，生活压力小。
我去过一次新西兰，本来想在新西兰玩两个多月，因为疫情原因只玩了20多天就飞回来了，我的签证是5年的，每年允许在新西兰停留只要不超过180天即可，而且是不限次数。我比较喜欢新西兰，尽管新西兰约只有两个广东省的面积，但南北跨度很大，人口约只有400万，而奥克兰就占了280万，还有首都惠灵顿70万，其余人口分散到全国各地，除了***城和皇后镇的人口会多一些，其它地方的人口就比较少，但新西兰的风光不错。有人说在新西兰吃方面比较贵！这些有钱人怎么对自己都那么抠？其实我认为新西兰的物价根本就不贵，可能是我这种穷人，从来都不会住高级酒店，更不会去那些高级餐厅用餐。我去新西兰都是租最便宜的公寓，和车，自已去超市买喜欢的食品回来自己做，这样会省很多钱，在新西兰我最开心是每天都可以吃到自己煎的牛排和羊排，喝新西兰的红酒。下面我也不怕失礼，发一组我在新兰租住的公寓和每天吃的食品，让大家见笑了。
好山好水好风光，唯有寂寞时刻在心头。新西兰可能唯一的缺陷就是人口太少，没有生机勃勃，没有烟火人气，只有死气沉沉，去短期旅游是个不错的选择，但长期居住对于在人丁兴旺的大国生活过的中国人而言，会是个不小的折磨，那种折磨会让好山好水都黯然失色，除非你具备强大的自娱自乐功能。
为什么觉得在国外人际关系和人情那么淡？
正所谓君子之交淡如水吧。国外的人可能比较注重个人的感觉，而是国外人更加注重隐私的保护，所以表面看去比较淡吧。而国内的人比较注重人情味，但人们在一起交往，有的是真情，有的是***意，实际也不见得就是好事。
企业内，国内领导和国外领导对待员工有哪些不同？为什么？
谢谢邀请！
企业内，国外的领导比较刻板。优点是可以严格执行劳动法。
企业内，国内的领导分为两种情况。
私企老板以盈利为目的，很难说。
（图片来源于网络侵删）
企业内国内领导和国外的领导对待员工有什么不同？
这里有一个前提条件，就是在同一个企业内，这种情况大都数存在于中外合资企业或在外商独资企业里面的中国领导。
我需要回答的是不同和为什么？明确了这个我对标题的理解和限定的条件下；根据我的十余年的管理经验；希望我的回答能有点帮助。
无论国内领导还是国外领导，他们在职业道德，敬业精神和职业操守应该是相同的，共同服务于企业，是企业的中坚，也是企业“生命链”重要的一环。
但是除了受体制的影响以外，更多的还是受文化的影响；中国的领导喜欢当“孔子”；不喜欢当“苏格拉底”,当西方领导与其下属讨论时，西方领导更喜欢一起讨论最终由下属拿出解决方案,而中国的领导则喜欢把一个确定的答案给都下属。
为了更加详细讲述不同点，我先讲述4个不同的管理风格:
第一种任务行动型，只需要很少的信息，在团队指导方面偏于指令，任何导向十分严重，激励团队的时候，方法非常简单，好了就发奖金。做不好，就扫地出门；
第二种社交灵活性，需要信息量很少，但是会拿出方案选择，在团队中表现的开明和开放，比较不正式，外向，富有幽默感。
感谢邀请。
曾在外资与民企工作过，对此深有体会，整体来说具备以下几点明显的差异。
① 人类与工具
以人为本是企业管理中的核心，但在不同的企业间差距很大。外资企业对人的***设是是公司的员工应该尊重，而中国企业虽然口头上这样讲，实际行为上还是以管控员工为主，甚至出现个别企业把员工当成生产工具的这种看法。
② 情理与法理
外资企业的管理法律是基础，也就是公司的规章制度及相应的劳动法。中国企业的管理情理为基础，但是这个群并不是真正的人为本，而是个性与人际关系，违背了相应的规章制度乃至劳动法。
在对员工的管理与权力信任上，外资更多选择的是：如果你有能力就让你承担相应的工作。而中国企业更多的做法是：信任你才会给你更多的权利。
④ 制度与尊严
外资其认为违反制度是一种耻辱，应该受到惩罚。而中国企业或中国员工认为违反制度无所谓，反而代表了自己很特殊很重要。
这种对人性的认知差距会涉及到企业的各个方面，从而导致中国的企业管理始终上不了快车道，成不了世界级管理。
1，日本企业的董事长、总经理包括所有领导人员，一日三歺工作歺全部跟员工一个食堂、一样排队、同一窗口取歺、同一歺桌就歺，没有任何特别特殊。
2，日本企业领导下车间会主动给我们行低头礼。非常谦逊讲礼节。
3，原材料从一楼二楼三楼四楼，再从四楼三楼二楼，最后到一楼的最后一条流水线空调就制造完成并经过检测最后包装成箱运至仓库；这样一个庞大的生产流水线每个生产线只有同一句口号：《不合格产品我不做；不合格产品我不交；不合格产品我不接》！***记得住，个个看得懂，全部做得到。
就以上这三条，在中国任何一个企业，都不可能做到。首先企业领导本身就无法做到。个个享乐腐化为所欲为，要工人讲奉献讲美德！
关于这个问题，可以去好好读一读霍夫斯坦德的国家文化模型。在霍夫斯坦德的国家文化模型的五个维度中，有一个维度叫权利距离。所谓的权力距离，也就是在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以及一个社会在多大的程度上可以接受组织当中这种权力分配的不平等。霍夫斯坦德指出，在企业当中，权利距离可以理解为员工和管理者之间的社会距离，这也就是你所要问的企业领导与员工的距离。
霍夫斯坦德认为，国家文化究竟是大的权力距离还是小的权力距离，一定可以从该国社会内权力大小不等的成员的价值观中反映出来。所以，霍夫斯坦德认为，通过研究一国社会成员的价值观，就可以判定该国社会对权力差距的接受程度。相对应的地，也就可以判断出在该国企业中，企业领导与员工之间的权利距离。
霍夫斯坦德的研究发现，美国是权力距离相对较小的国家；在美国的企业中，员工们并不认同管理特权，企业基层员工通常都认为，企业的管理者也是和自己一样的人，并不能在权力上与自己有什么不同。在美国企业中，员工与管理者之间追求关系上的平等，不强调领导对员工的特权，也不存在对领导权威的崇拜。在工作关系上，员工往往只是服从直接上级的指挥与安排，不会接受越级的领导与管理。
而针对中国的研究却发现，中国是权力距离相对较大的国家，在中国社会之中，地位象征非常重要，上级所拥有的特权往往都被认为是理所当然的，而且事实上我们也在日常工作与生活中发现，这种上级的特权确实有助于上级对下属实施管理。如果一个中国企业的管理者试图放弃领导权威，与员工平等相处，可能并不一定能发现有助于实施这一举措的外部环境。而保持一定的权利距离，形成对下属的权力威慑，可能更有助于自己的政策举措、经营决策的顺利实施。
在对国内企业的调研中，我也见过一些极端的例子，有些企业家完全不尊重下属，把下属当成自己的附庸，还强调什么打是亲骂是爱爱到深处用脚踹的，这都是过于突出权利距离的例子。这种管理，显然是不合适的。任何一个员工，可能都不希望自己遇到这种野蛮型的领导。
到此，以上就是小编对于国外的职场人际的问题就介绍到这了，希望介绍关于国外的职场人际的4点解答对大家有用。
