大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际冲突沟通的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际冲突沟通的解答，让我们一起看看吧。
我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？
这种情况是行政机关和 参照公务员管理的单位经常出现的事情！过去党委书记是一把手，行政主管（厂长）是二把手，二个人为了权利真是各显神通。比如在会议上研究人事问题，哪基本是党委书记占主要地位；而如果研究生产管理，哪基本是行政厂长说了算！有的时候一个问题争论不休，长时间定不下来，影响了工作的开展。后来为了协调这种状态，各地开始实施党政合一，即一把手是党委书记兼行政主管，虽然工作关系捋顺了，但是随之而来的是一言堂，***频发！
那么如何在一二把手之间，怎样左右逢缘，并协调解决好这种关系，那真是一个学问！能到一定级别的二位领导，大多数可以说是明和暗不和，但是能达到见面就干的情况还是非常少的，如果发生类似问题，上级也会及时调整的。所以说作为一个下属，大多数是在这种面和心不和的领导之间的问题！如果你恰巧工作在这种状况的单位，很是费心费力。如果二位领导矛盾重重，基本不可调和，而你同他们的关系都不错，夹在中间很不好办，那么只有调离，才不失二位朋友！
如果你只和其中一位关系很铁，又有知遇之恩，那就要坚定的站在他那一边，直到另一方卷铺盖走人为止。到时候你可能就时来运转了！
如果你真的把心态摆正，不参与他俩之间的勾心斗角，把嘴管严，不传、不议、少去二人的办公室，或者你协调好他们的关系，有意无意的在他们的共同点上下功夫，也会使其二人关系好转，这样一来你不仅工作好干，二位领导也会在上面多给你美言几句，你的仕途也会越来越顺利，记住不付出努力就不会有好结果的，只有把心放正，真心为他们打算和工作，你就会左右逢缘！
左右逢源有两种状态。
一是年轻，在你面对领导们安排工作时，没有什么对错、远近、倾向之分，安排的我都去努力做好。这时候领导都非常认可你，也不去用结果和先后来区分你、衡量你。即使有不顺某个领导意图时，也多给予理解，好孩子，很认干。
二是年龄大了，油滑了，尽量不得罪人，把和谐最大化，分帮分派等等感觉最小化。尽量让有对立的事情和人际关系都满意。
刨除技术性的问题不说。看起来左右逢源是一个褒义词，实际上也代表着没原则，也就是说真有分帮分派那天。你有可能是老好人，也可能是被孤立的。
理智些，做对的，别太在乎别人的看法。正确的态度和自信，可能是左右逢源的另一种态势。
左右逢源是一门学问，又要有高超的智慧和技巧，同时也必须有原则。***都会碰到，但处理的水平相差千里，其结果也是有喜有悲。
左右逢源首先要摆正大王与小王的关系。左右逢源首先要明确老大与老二的关系，不能擅自改变规则，维护好一个核心，然后通盘考虑和筹划其它领导的交待和指示，主动做好协调沟通工作，不能参杂个人的思法和私人感情。
左右逢源必须正确判断谁是谁非的矛盾。左右逢源不是不讲原则，不能和稀泥，装糊涂，也不可直接了当的表明态度。对的当然要支持，但要先做好另一方的解释工作，力争求同存异，消除偏见，减少失误，达成共识，维护好领导的形象，确保正确的意见得以执行。
左右逢源还要正确掌握先急后缓的程序。领导的工作千千万，各自的分工也不同，处理事情既要讲先来后到，又要分轻重缓急，既要按步就班，又要急事急办，特事特办，要拿捏好，处理的得当，给领导有放心感，信任感。
左右逢源要有委屈求全主动担当的精神。领导身边的人，要经得起批评，责备，错怪，受到了委屈，对意见不合的领导要做“和”的工作，尽“统”的义务，必要时候还能背“黑锅”，不利于团结的话不说，切不可惹事生非，火上浇油。
左右逢源必备不厌其烦耐心细致的作风。左右逢源既需要高智商又是一个苦差事，要多请示，勤沟通，多协调协商，一个程序都不能少，每一个细节都不能错。要会讲话，会做人，不怕麻烦，不偷工减料，力争让每一个领导都满意，舒心。
出现这种情况一般有两个因素，一是副职领导素质低，二是一把手工作能力差。
作为副职领导，你的职责是配合班长做好分管工作，原则问题由一把手拍板。
按正常工作流程，做人做事都要有原则，坦坦荡荡，在此基础上尽量左右逢源。
这个副职领导如果分管你所负责的部门工作，那么你可以先汇报给分管领导，如果一把手和副职有分歧，你应该向副职解释然后服从一把手的安排。如果不是分管领导，那就更好处理了。
你要知道，领导之间存在矛盾是很正常的，你要做的不是去调解他们之间的矛盾，而是要学会避免把[_a***_]卷入到他们的矛盾当中去。
领导之间的矛盾确实很难处理，不论在机关事业单位还是在企业，我们常常都会遇到这样的问题。因为两个领导之间有矛盾，常常会把我们一些作为下属的员工夹在中间，感觉很难堪。在两个有矛盾的领导之间切忌站队，要做到每一名领导都不能得罪。
我刚参加工作那会儿就遇到了这样的问题，当时，我们的科长和主管领导有矛盾。记得有一次，主管领导吩咐我给他出一份材料，而就在我准备材料的时候，科长又通知我去开会。虽然我一再坚持说主管领导的材料还没弄完，但是科长明显有些不高兴了，他说，你只管开你的会，材料的事自有人去干。然后，我就去按照科长的意思去开会了。结果，开会的过程中，主管领导打来了电话，问我材料弄的怎么样了。我说，科长让我出来开会了，他说安排其他人去完成材料。主管领导听了以后直接挂断了电话。我知道，领导肯定是不高兴了，接下来也没心思开会了，一直在纠结得罪了领导怎么办。就这件事主管领导很长时间都对我有意见，自己也一直很愧疚。
其实现在想想当时还是太单纯，自己完全可以回单位以后和主管领导解释清楚。所以说我们要知道，领导之间的矛盾你是协调不了的，也是不可避免的，自己需要做的就是不要把自己卷入到这种无味的斗争当中。作为我们自己，一定要对直接领导负责，因为主管领导和一把手在很多时候你是接触不到的，你的工作干得到底好不好，直接领导起很大的作用。并且，有问题一定要找合适的机会解释清楚，否则一次次的误解会导致更深矛盾的产生。
总之，领导之间有矛盾很正常，作为你自己来说，不需要去给他们调解，你要做的是千万不要把自己卷进去。
职场中如何沟通才能尊重对方并且说服对方？
一是用身体语言进行交流。沟通交流的时候要用眼睛与对方沟通，呈现出自己的真诚，同时也要用身体微微倾斜，不断点头以表示对他的尊重。
二是摆事实，讲道理。分析事情的内在原因，找出你说服他的理由，让他心服口服。
三是以情感人。多从对方的角度去分析问题和解决问题。
四是语言的艺术。良言一句三冬暖，恶语中伤六月寒。所以语言的艺术很重要，语言可以是成功的开始，也可以是失败的开始。
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职场中沟通好的关键不是你说了什么好听 的，而是你在没有说之前听人家说了什么，先耐心听对方好好的表达是高效沟通的第一步
然后通过沟通的过程去认可对方的观点，这里可以用欲擒故纵 的方法，如果有不同意见想提出的时候是用，我建议你可以用后面几个话术，我觉得你怎么样做可能会更好，我觉得现在这样不错，但是如果再多考虑几个维度或者是提供另外的方案是不是更好？
别人说话的时候，盯着别人的眼神，对于认可的记得做点头示意，不要眼神飘忽不定，用手抠着抠那，这样会让人特别反感。
大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职高端蓝牙耳机模具厂网络营销，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗？
到此，以上就是小编对于职场人际冲突沟通的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际冲突沟通的2点解答对大家有用。
