大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马云说过职场技巧嘛的问题，于是小编就整理了2个相关介绍马云说过职场技巧嘛的解答，让我们一起看看吧。
ERP系统操作难吗？
十年企业信息化经验的IT君想说以下几点(咋们就不讨论erp是什么了):
1、难与否，是一个人的主观感受。ERP操作对于熟悉业务并了解计算机基本操作的人来说并不难。对于业务不懂、计算机不熟的人，那还是有点难度的。
2、任何难的东西，可以分解变成不难的。比如魔方还原对于一般人来说有点难，但其实分解完后，就不难了。ERP操作也是，***如要去熟练掌握整个ERP的所有模块操作，因为功能模块多，里面逻辑关联紧密，确实难。但对于员工来说，通常只需要掌握其中一部分模块，并且可以把学习分模块、分场景进行，这样下来其实不难的。
3、对系统要有信心，不会难到操作学不会的。系统设计出来就是给普通大众用的，***如难到一个普通大众都用不了，那这个系统应该是不会出现在贵公司，那就是应该被淘汰的系统。
大家好，我是IT老手。作为一名从事ERP咨询工作十多年的老手，可以很明确的告诉大家，ERP系统操作并不难，但是ERP系统的实施和后期维护却是比较难的。为什么这样说呢？下面IT老手就为大家来分析一下。
ERP系统操作不难。
首先我们得承认，ERP系统是企业应用系统中最复杂最核心的一个系统，因为ERP系统涉及到企业几乎所有业务，包括订单管理，计划，采购，库存，生产，出货，成本核算，财务结算，人力资源，等各个方面。
为什么这么复杂的系统操作会不难呢？回答这个问题前，我来反问一个问题，有哪个企业会让一个人做完前面提到的所有这些业务？我想大家和我的回答应该是一样，没有任何企业这样做。既然这些业务操作不可能是一个人完成的，那么也就意味着ERP系统的操作也不可能是一个人完成的。
ERP系统实施上线后，系统操作都是分解到具体的岗位，每个岗位只操作很少的几个步骤，而且每个步骤都有完善的操作手册。这样的简单操作会是每天重复，甚至每天重复操作无数次，和你使用手机在悟空问答回答问题没什么大的区别。你说这样的ERP操作难吗？其实一点都不难。
IT老手参与过大大小小二十多个ERP项目的实施，遇到过各种各样的问题，有很成功的，也有刚入行时遭遇失败的案例。通常实施一个ERP项目至少要六个月以上的周期，跨国企业的ERP实施周期甚至会长达几年时间，而且需要经验丰富的专业顾问，技术顾问，开发人员，数据库管理员，以及项目经理来***客户进行实施。而客户方也需要投入每个模块的全职关键用户，IT人员，项目经理，等***。一般来说，大型企业ERP实施费用会远远高于ERP系统的Licence费用。另外，还有项目实施过程中遇到的各种阻力，问题，等等。至于项目实施步骤，这里不做赘述。大家想象一下，投入这样巨大的项目，它的难度可想而知。
ERP系统的后期持续维护是一项挑战。
有的企业ERP系统成功上线了，但是对于后期维护不重视，最终导致ERP失败的案例比比皆是。ERP系统上线后，需要保留ERP关键用户角色，同时建立企业内部的维护团队。关键用户是保证系统能够正常使用的中坚力量，他们可以快速响应最终用户的问题，保证系统顺畅运行。内部维护团队需要负责系统的bug修复，升级，持续改善，以及和周边系统的对接开发。这两部分人员的稳定性同样重要，如果人员流失严重，也会影响系统的正常运行。最好的办法是建立完善的交接机制以及系统文档。
【总结】
ERP系统操作并不难，难在实施和后期的持续维护和稳定运行。欢迎关注@IT老手 ，探讨ERP相关话题。
不难！你从市面上购买通用功能的标准ERP软件，不考虑企业的实际情况，能好用才怪。
企业购买ERP软件，需要的是“活”的系统，功能可以随时根据业务需求，进行增删查改，最终目的是让ERP系统可以随企业发展而成长。
而不是购买一个，功能通用，冷门功能居多，且二开困难重重，各种问题涌现的“死”系统！
科技迅猛发展的今天，开发软件已经不是IT技术人员的专利，通过无代码开发平台，业务人员也可以享有这种特权。
很多人一听到自主开发，就会在心里打“退堂鼓”。
其实吧，你根本没必要有任何[_a***_]压力，自主开发并不难。
以云表为例，通过这款国内顶尖的无代码开发平台，你根本不用学任何的高级语言如python，J***a，PHP，Go语言等。
不用懂数据库，任何与底层IT相关的技术，你都不用理会。
因为，云表的研发人员早已在背后为你解了关于技术的一切后顾之忧。
好熟悉啊！[憨笑] 刚开始的时候觉得特别难，那时因为自己的思路不对，ERP跟别的办公自动化快捷键不一样。还有就是“走过必留痕迹”这一块，得小心严谨点。权限小的职场小白压力就更巨大了。不过只要上手3个月左右，每天都接触作业，就会觉得原来也不难啊！！！
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业******)的简写。它是从MRP(物料*** ***)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳 出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的***，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对 于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP对于具体做事的人来说不难的。因为你每天都要跟它打交道（是实施ERP比较成功的企业）。而且针对某一个岗位来讲，它的操作很简单，所以不用担心。当然前期刚学的时候会觉得麻烦，因为培训师为了让你明白怎么操作会讲一些相关的知识。用心听、经常操作就好了。加油干哦
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品
现行的erp系统大都是定做的（定做的都不好用，不要说事先做好的，兼容性就更差了），所以现在即使你学了一个erp，估计到你们公司上erp的时候就都不一样的。
你可以看看理论度的书籍，因为理论都是同样的。其实你的工作经验不用你太费心去学的。会打字，加上你已有的经验应该很快会上手。
Erp不是单纯的一个或几个程序。它是美国公司做的一个系统。物料，***，市场，财务，人力，项目。是一个很细的东西，看你想做哪一块了，不难，每一个子模块都是一个独立的系统，然后各子模块都是有相互关联的。
一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向，而有的技术只有他能做，该如何解决？
既然决定辞职肯定有他不满意的地方或者有更好的发展，如果，因为工资或者人际关系问题，应该可以协商解决，对方如果有更好的人生规划，个人认为，可以同意辞职，毕竟已经为公司付出过，同时，没有一个公司，因为一个人员的离职，而无法经营，只会，乱一阵子，并且，早晚要经历。个人见解，仅供参考
这种情况下，单位一定要拿出最大诚意来挽留了。因为他是行业大牛，离开他，单位的生产都要停止了。这么重要的人才，单位竟然没有提前发现他有辞职的倾向，而且在他请辞之后，没有后续替代人员，单位的人才梯队建设令人担忧。
首先，先拿出最大的诚意来挽留人才，人才流失，对单位是最大的损失。
要透过现象看本质，知道组长辞职的真实原因，才能更好地对症下药。
很多人写出的辞职理由，都不是真实的，为了给双方留个面子，都是说一些不痛不痒的理由。马爸爸说了，员工离职，一是钱没给够，二是心受委曲了。要分清到底是哪方面的原因造成的人才流失，以便做出更好的应对策略，才能一针见血的解决问题。
其次，赶紧招贤纳士，寻找更合适的替代人。
如果这名组长是铁了心的要走，挽留不住的情况下，就不要再付出更高的代价了，还不如再招聘新人。虽然招聘新人的成本也不低，但生产总是要继续的。前段时间，百度的五位高管全部辞职，百度一方面是招录新人，另一方面是请原来辞职的核心人物再回来。原百度副总裁史有才的回归，就上了好一阵子热搜。
第三，培养人才梯队，人才断档的情况不要再发生。
核心人员辞职了，公司才急得抓耳挠腮的。如果早点培养一两个徒弟，或者有这方面的人才储备，不至于手忙脚乱。对公司来说，吃一堑长一智，要提前做好这方面的准备工作，打有准备之仗。
第四，天要下雨，娘要嫁人，如果真的留不住，好聚好散吧。
作为公司来讲，肯定是希望留下员工的，如果公司觉得自己拿出了很大诚意，对方依然不为之所动，也不建议用不开离职证明、不转移五险一金、不放档案等手段威胁员工，把最后一点残存的情谊弄得荡然无存。行业就这么小，以后还不知道以什么方式双方再次见面呢，所以说，做人留一线，日后好见面。
到此，以上就是小编对于马云说过职场技巧嘛的问题就介绍到这了，希望介绍关于马云说过职场技巧嘛的2点解答对大家有用。
